7月20日，集團公司黨委書記、董事長、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長梁巨偉召開改革工作調(diào)度會，黨委副書記、總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊柏林，黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長陶小峰，黨群綜合部、人力資源部等重點部室參加會議。
會議聽取了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于集團公司改革各項工作的情況匯報，并對下一步總部去機關(guān)化作了安排部署。
梁巨偉對前期工作給予了充分肯定。他指出，自改革工作啟動以來，各部室、子公司認(rèn)真貫徹市委市政府、市國資委和集團黨委關(guān)于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，思想統(tǒng)一，行動迅速，推進有力。
梁巨偉強調(diào)，改革工作既是當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，總部去機關(guān)化治理作為改革工作的重要內(nèi)容，是集團公司祛除積弊、推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化、激起隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要，必須充分認(rèn)識到該項工作的緊迫性和必要性，改革是自我革命，要真改真干、改出實效。
梁巨偉強調(diào)，總部去機關(guān)化專項治理要從以下幾個方面重點整治：一是優(yōu)化總部機構(gòu)設(shè)置。聚焦總部功能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和職能，探索推行“扁平化”管理，推動總部職能重心下沉。二是實施分類授權(quán)放權(quán)。厘清主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)權(quán)責(zé)界限，加大授權(quán)放權(quán)力度，大力提升總部下屬企業(yè)的自主決策效率與經(jīng)營活力。三是壓減總部富余人員。明晰各部室職能定位，穩(wěn)妥開展崗位編制調(diào)整，嚴(yán)格控制總部部門和人員數(shù)量。
梁巨偉要求對標(biāo)先進，借鑒成熟經(jīng)驗，盡快拿出集團總部去機關(guān)化專項治理方案提交黨委會研究。
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